数字出版，出版集团找到各自兴奋点？
来源 ：中国图书商报
从被动接受到主动出击，从小心谨慎到大胆自信，从一味砸钱到小范围持续赢利……出版集团的数字出版发展之路在短短几年间实现了快速的跨越。建立海量的资源数据库、建设全国范围的在线教育网站、推出基于优质内容的各色电子阅读器、开发电子书包等电子教育终端设备、与三大电信运营商建立战略合作关系、搭建不同的数字化运营和交易平台等等，这些在数字出版各个方面不断取得的成果中，很多在一两年前还停留在口头和纸面上，如今一一成了现实。
在找到、确定自己在数字出版不同方向发力的过程中，很多出版集团为了更好的促进数字出版发展，还纷纷成立了专门的数字出版公司，以实现集团范围内数字出版的集约化、专业化经营。尽管对于这个做法尚存疑义，但是由于思想认识到位，体制机制灵活加上资金充裕，大部分数字出版公司在成立后很短的时间内就迸发出强大的活力，成为各集团数字出版发展的主力军。
在充分肯定这些成绩的同时，我们仍然不能下结论说，各出版集团的数字出版已经迈向了康庄大道。事实上，在数字出版产业中，以出版集团为代表的传统出版商仍然处于边缘地带，所贡献的产值也相当有限或尚未体现。在与信息产业交融的过程中，传统出版商的地位虽然有所提升，但依然处于弱势。充分利用政策优势加快改革，转变观念跳出出版做数字出版，专注内容提升技术或许是出版集团在未来数字出版阵地中扭转形势、提升地位的良策。此外，人才和团队的建设、内部的同质化竞争、找准找好项目不盲目投资、进一步进行体制机制改革、数字版权混乱等等，也是各集团在数字出版未来发展中迫切需要解决的问题。
万事开头难。好在，各个出版集团正走过开始的懵懂阶段，逐渐对数字出版发展形势有了各自的判断，正从当初的借场唱戏，发展到自己组班子搭戏台了。我们期待，有更多精彩的曲目上演。
中国出版集团：打造中国数字出版首善门户
发展目标：在数字出版业务上，资源整合统一管理，研发整合统一规划，成果整合形成系列，通过集约经营壮大整体实力，实现集团数字资源的市场收益共享、融资收益共享、政府收益共享、集团收益共享、未来收益共享，最终实现集团公司和成员单位的利益统一体，推动集团的数字化工作共同发展。
周锡培：自2002年中国出版集团成立以来，就集中力量，突出重点，统筹兼顾，不断加大对信息化、数字化的投入力度。一方面大力挖掘、整理数字出版资源，完善各类大型数据库，实现数字出版产品化；另一方面通过成立中国出版集团数字传媒有限公司，改变机制和体制，充分利用集团的政策优势和资金优势，积极探索资源共享、优势互补、技术协作、共同发展的新模式，优化专业服务供给，降低成本和风险，产生增值效益。
8年多来，集团在信息化、数字化方面已累计投入2.3亿元专项资金，其中大部分资金用于集团的数字资源建设和数字产品的研发上，一批重点数字出版项目的实施得到较充足的资金保障。如中国可供书目数据库及网上样本厅项目、辞书语料数据库、古籍语料数据库、百科术语数据库、多语种翻译数据库、海外报刊链接系统、海外图书采选系统以及《东方杂志》数据库、三联韬奋图书中心网店等。目前，这些项目的建设和开发不断推进，正在发挥重要作用。
当前集团公司正在全力打造中国出版集团出版资源总库，并以此为资源基础，逐步开展集成式按需印刷系统和中国数字出版网（大佳网）的建设与运营工作。被授予“国家信息化试点工程”称号、以“共建、共享、共赢”为原则、拟建设成为中国数字出版第一门户的大佳网门户与运营支撑平台建设已在今年5月上线，提供统一用户管理、图书连载内容发布与管理、出版社专区、原创出版、定向投稿、内容检索、微博等功能，并计划用12个月的时间，完成加工制作子平台、资源管理子平台开发，完善门户支撑子平台；实现内容加工、产品制作与发布、全流程资源管理，统一调度分发，并开通数字产品销售商务运营。未来大佳网将根据运作及市场反馈，修改、完善平台功能，充分体现出版行业第三方协同作业平台的价值，实现内容增值、载体全面、渠道多样的商业化运营模式，包括网络平台、移动终端、印刷出版等跨平台、多渠道的资源投送、产品销售、广告服务等产业链一条龙的服务，主要赢利点将体现在内容增值、广告服务和产品销售等方面。
时代出版传媒：主攻电子书包和数字化运营平台
发展目标：以“新媒体、新技术、新业态、新产业链”为方向，充分运用现代传媒技术，把全公司优质出版资源以及收购或合作的社会优质资源加以整合，通过网络平台及与各类硬件的嫁接，实现优质资源的多次增值。
林清发：近年来，时代出版传媒股份有限公司在数字出版的各个方面都取得了一定的成绩。如在手机出版方面开通了校讯通家教助手彩信业务，协助家长解决在孩子成长过程中所出现的一些问题，截至2011年6月，订阅数已达90万。面向高考考生及其家长，开通了手机版2011高考通讯，提供高考新闻资讯、高考放榜提示、高考志愿填报参考；同时根据高考时间段进行内容划分，为广大考生及其家长提供考试期间心理辅导、健康饮食等相关内容。2011年6月推出《高考通讯》，当月订阅用户数量达8.7万。还开通了高校招生历史分数查询系统，通过移动手机拨打12580人工查询或拨打1259018自动查询实时招考资讯、历史数据查询、动态热点分析推荐、录取分数分析咨询。手机动漫项目订阅数已达10万，手机彩铃订阅数也已达10万。
在应用出版方面，公司基于当前最流行的苹果应用程序和安卓应用程序，将公司海量的出版内容以及优质社会资源，嫁接到先进的移动多媒体终端机上，开发出适合不同群体的应用程序，目前已开发了近百种多媒体互动图书进入了App store。推出了时代名师智能学习机，旨在促进优质教育资源公平化，均衡教育服务，尽可能地让更多的学生享受到一流的教育。公司研发的无纸化教材项目被列为安徽省861计划项目，现已获得阶段性成果。
在网络出版方面，开通了时代教育在线，该平台集优质教育资源为一身，融阅读、下载、点播、视听、互动、社区文化为一体，实现强大的网络覆盖能力，做增值服务。最近又开通了时代E博网络平台、少儿多媒体阅读互动平台。
当前公司数字出版发展的主攻方向是电子书包和数字化运营平台。
上海世纪集团：打通产业链 创建新运营模式
发展目标：一是研制完成和推广数字出版协同编纂与动态发布平台，实现编辑出版工作数字化和“一次采编，多态发布”的满足大规模个性化阅读需求的内容提供形式；二是初步建成由各专业出版资源库组成的统一的出版资源库，实现内容资源有序共享和按需重用；三是按照市场需要，不断推出基于专业分类的多款辞海悦读器；四是探索研发“电子书包”系统；五是探索新的数字出版商业模式，建立建设在“云计算”基础上的电子书网络集成收费平台，试点并推出在线专业信息数据库，提供专业解决方案，以及开拓其他新型数字出版产品。
翁铭泽：上海世纪很早就开始关注、研究、探索和发展数字出版。早在“十一五”之初就有计划地启动数字出版一期工程，并在当时的技术层面上提出了三个可行目标：一是建立通用性的协同编纂和动态出版系统，改变传统编纂出版流程，为批量、协同生产数字内容提供平台。这是数字出版的核心技术。二是建立高效的数字出版转档平台，主要解决将已经出版的海量内容资源转化为可以跨媒体发布、按需定制的结构化数字内容，打通产业转型的瓶颈。三是初步形成规模化的内容资源库，为用户提供数字化条件下的内容产品和知识服务。
经过一系列探索和创新，上海世纪有不少项目的效益正在日益显现。如：以易文网为主要平台，结合电子书制作，开展和推进内容资源及相关排版数字文档的收集与维护，已制作和发布网络电子书1万余种，较为完整地保存集团版图书排版电子文档，初步形成了内容资源数字化维护的制度性工作机制；以2009版《辞海》（缩印本）为突破口，推出了拥有自主品牌、掌握核心技术的电子阅读器“辞海悦读器”，进行了数字图书版权保护和商业模式方面的探索和实践；“工具书在线”是易文网的优势品牌，根据发展的需要，对其在内容资源和系统功能上都做了极大的调整和扩充，使查询更便捷，内容更专业。同时，新建一系列专题数据库，对一些非工具书类型但又具备很高查考价值的出版资源（如医学类、古籍类、经济学类、文化类、教材教辅类图书）以及专业期刊进行深度的数字化加工，现已形成了不同专题的书刊数据库。在图书智能添配系统方面，上海世纪发行中心与易文网共同开发的智能添配管控平台，最终目标是针对不同的销售模式得出不同品种的主配、添配及调配数量，用最小的库存得到最大的销售。系统通过对图书产品销售规律的模拟和预测，实现计算机自动化的精确的图书配送，提高了图书发行工作效率，而且也减轻了客户采购工作量，显现了良好效益。
南方出版传媒：打造“三大平台、一大基地”
发展目标：紧紧把握出版业的发展趋势，积极开展数字出版商业模式的探索，以数字化推动集团内容生产全流程、全方位升级，力争成为全国数字出版的领跑者。
黄海晖：南方出版传媒在全国较早成立了独立运营的数字出版公司，积极推出新媒体产品和服务，向市场要效益，努力探索数字出版的赢利模式。
经过两年多的努力，公司在数字版权经营方面产生了稳定的收益；在移动媒体运营领域，与三大电信运营商建立了战略合作关系，推出了“G3书城”“3G学堂”等成熟产品；在教育出版数字化领域，已经在“数字校园”框架下形成“网络教材”、“电子书包”、“家校通”等试点产品，与地方教育部门建立教育信息化全面合作关系，开展大规模试验与推广；在专业出版领域，“岭南文化数字平台”的一期工程“孙中山全媒体数据库”也将在年内正式上线，开始探索专业数据库出版的赢利模式。全集团2010年在数字出版方面的销售收入超过3000万元。
基于对自身优劣势的判断，南方出版传媒提出未来将着重打造“三大平台、一大基地”：一是在大众出版方面，建设全媒体出版平台；二是在教育出版方面，建设教育信息化、数字化服务平台；三是在专业出版方面，建设特色资源库与数字复合出版平台；四是建设好广东国家级数字出版基地。
凤凰出版传媒：聚焦教育出版
发展目标：到“十二五”末，建立起覆盖主要产业板块、比较成熟完善的数字化管理与生产平台，实现数字出版产业化、规模化。在教育出版方面完成电子书包、数字化教材研发，取得较大推广与应用；在大众出版方面，通过自主发展、投资合作等方式，形成多家骨干数字出版企业。
宋吉述：凤凰出版传媒集团近两年数字出版的工作主要围绕教育出版展开：
一、建设凤凰版教材的官方服务网站——凤凰教育网。努力将网站打造成为教材权威信息的发布平台、教材配套教学资源的积聚平台、教材教者编者的交流平台。网站上线不到两年，累计访问量超过700万，注册用户接近10万。
二、重组全国性的教育资源网站——学科网。该网站有700多万注册会员，其网校通产品覆盖了全国大量中学，在教育界有广泛影响。由于有着比较成熟的商业模式，学科网一直保持着比较好的发展。
三、开发了面向学生的学习类网站——凤凰学习网。凤凰学习网主要面向学生提供数字化学习资源，同时也是电子书包项目的重要网络、内容支撑平台。
四、启动了数字化教材的开发工作。目前，高中部分学科的数字化教材第一版已经开发完成，义务教育阶段的教材也将启动。数字化教材目前取得了很好的效益，秋季光盘版的发行量达到400多万张，收益状况良好，网络版的赢利模式正在探寻中。
五、积极开拓电视教育领域。利用数字电视兴起的契机，从去年开始，我们已经有600多集电视教育节目通过数字电视渠道播出，已经取得了一定的收益。目前，正与电视渠道洽谈展开更深入的合作。
六、加强手持式终端设备的研发。计划与全球最大的电子纸生产厂商——台湾元太科技公司等企业联合成立电子书包公司，共同研发下一时代的教育终端设备。
未来集团的数字出版还是首先聚焦在教育出版方面。在网络方面，将以目前的学科网、凤凰教育网、凤凰学习网等为基础，覆盖互联网、电视网、移动网，分别向教师、学生提供服务。在网络建设的基础上，加强“电子书包”等终端设备的研发，形成与网络互动的局面。在内容方面，将以数字化教材为龙头，建设题库、教育视频库等资源库，对外实现多元化发布。在加强教育出版数字化的同时，集团将充分利用投资合作等方式，建设大众阅读平台。同时，坚持走多元化发展之路，积极开展游戏运营、信息服务、电子商务等方面业务。
长江出版传媒：做一流的数字内容提供商与全媒体服务商
发展目标：集团正在拟定数字出版战略发展规划，以一流的数字内容提供商与全媒体服务商为目标，利用信息化、数字化优化管理、重组流程、改善服务、提高产品创新能力和核心竞争力，在教育数字出版与服务、网络原创与数字阅读、移动终端应用、动漫及网络游戏等领域发力，开拓现代出版新领域。力争在“十二五”末，数字出版业务的销售收入占总销售收入的比重超过15%。
程国重：集团创建了阅读门户网站现在网（www.cnxianzai.com），以网络原创和在线教育为特色，排名位于出版业网站前列。网站举办的“长江杯网络小说大赛”产生了广泛影响，近二十部参赛作品先后由长江文艺出版社、长江文艺杂志、芳草杂志等出版或发表。网络原创在现在网实现网上付费阅读，与移动、联通、电信等合作已经取得进展。“面向网络出版的语义增值业务平台开发”获2011年武汉科技攻关计划项目。集团通过实施“图书网络推广计划”、“报刊网络互动计划”，推动书报刊出版单位、编辑向新媒体的转型，同时也为网站提供丰富的内容、专业的团队、广泛的影响。
积极推进数字内容资源库建设。入库数万种图书以及二十余种报刊电子版，并对图书版权档案、电子文件进行了整理，组织出版社开展出版合同中有关数字版权条款的修订、补充授权等工作。在合法授权的基础上，加强手机、数字阅读终端等新媒体产品研发。与移动运营商合作，创办了几份手机报，用户发展迅速。目前正积极寻求合作，探索开发基于苹果、安卓等系统的移动终端应用。
下一步，长江出版传媒集团将全面启动数字化学习平台和长江教育在线项目，整合推出移动终端阅读及网络在线营销等平台，筹建动漫网游公司壮大集团的动漫板块。
北方联合出版传媒：细分数字阅读市场与读者消费差异
发展目标：力争数字出版进入全国同行业第一阵营，在产业发展增量中显著体现数字出版的效益贡献率，实现从传统出版商到内容资源提供商转化提升的初级阶段,进入到内容资源提供商与内容和版权资源全媒体运营商并重发展的全新阶段。
北方联合出版传媒：“十一五”期间，北方联合出版传媒（集团）股份有限公司数字出版发展处于起步探索阶段。旗下各出版社普遍加大内容资源数字化和数字版权开发利用，促进与中国电信、中国移动等电信运营商和方正、中文在线等内容运营商的合作，出版经营活动借以扩展到手机阅读、移动阅读等多介质终端上，获得了进入数字化发展，扩展内容资源营收渠道等多方面的收益和经验。主要赢利点在于大众出版、教育出版、专业出版等内容资源，通过数字出版运营平台，实现经营收益。
“十二五”期间，数字出版成为集团加速发展方式转变和产业结构调整的主线之一，是实现传统出版向现代出版转型升级的重要战略发展方向之一，也是建构从“线下”到“线上”全媒体、全流程、全覆盖产业布局的重要内容之一。在产业全面转型中，集团将坚定突出内容价值这一产业资源核心优势，不断增强出版主业创新能力和市场竞争力，突出打造市场差异化发展、产品集中度和独特市场品牌价值。
现阶段北方联合出版传媒数字出版的主攻方向是细分数字阅读市场和读者消费差异，采取分众化经营方式，扩展数字出版营收。包括：统一规划建设数字内容出版资源数据库，构建以各出版社为基础，以公司专营数字化公司为主体的数字出版体系。稳固扩大电信运营商和内容运营商的良好合作，通过其强大的移动阅读平台和消费用户群体，实现内容资源的产出效益。创建集文字、图片等信息为一体的在线数据库出版模式，突出相关数字产品对专业用户需求的满足度和使用率。延伸进入到数字出版的上游环节，通过对相关数字产品的技术研发，创建由产品研发到最终销售为一体的数字出版完整产业链。介入数字版权的经营运作，向外扩充数字版权资源。
山东省出版集团：力争建立国家级手机出版基地
发展目标：山东出版集团已将数字出版上升到集团的战略层面,“数字产业拉动”是集团未来五大战略之一。通过对内部资源和机构进行整合，打造自己的数字出版平台，并以此为依托，争取建立国家级手机出版基地，力争成为山东数字出版第一品牌和龙头基地。
陈钢：山东出版集团在数字出版上最大的成绩是集团上下对数字出版的重要性和进军数字出版的紧迫感有了高度一致的清醒认识，思想高度统一，这是今后搞好数字出版最重要的基础之一。目前集团所属单位中已有部分出版社通过不同形式开展了实质性的数字出版工作，如：部分数字资源上传苹果商店或数字出版平台、手机报的开发、教育课件的开发等，但赢利模式大多处于探索阶段。
计划建设的涵盖各层次教育内容的综合性网络教学资源平台一部分已基本搭建完成，并通过传统媒介形式进入中小学电话教育和远程教育，初步实现赢利。通过加大推广力度，可实现更好的效益。同时，集团计划建设的部分项目已分别入选山东省文化产业发展专项扶持基金和财政补贴重点项目。
山东科学技术出版社通过深度挖掘《妈妈宝宝》杂志的内容资源及广告运营优势，结合其数字出版方面的优势，连续推出了《妈妈宝宝》iPhone版、Android版及iPad版，采取用户免费下载的模式，通过广告实现收入，目前经过近2个月的试运行，已经开始全面的广告招商。《妈妈宝宝》手机报在山东移动也开始试运行，目前正在通过加强横向合作及各种方式扩大用户群。另外，与山东联通的手机报合作也已经在运作中，不日即可上线。（田丽丽）
来源 ：中国图书商报 本文采编：贾红薇
